【名古屋の赤味噌・京都の白味噌】
京都に事務所を構えていたら白味噌だったんだろうなと、ランチをしながら思います
地域による文化の違いは日本国内でもある＝外国とは文化が違うのはうなづけるなと思います
白味噌も美味しかったりするわけで、そこから合わせ味噌も生まれるわけで、
新たな発見が楽しく、融合されて新たな価値が生まれることにワクワクして、、、
外国人労働者を受け入れることは、これに近いのかなとも思います
文化の違いを越えて、外国人労働者が社内に定着できるようにするのも私たちの仕事になります
【ミルトン・ベネットの異文化感受性発達モデル】
大枠で捉えると 『自文化中心的段階』から『文化相対的段階』に進んでいく ①『自文化中心的段階』のステップ 否定⇒防衛⇒矮小化 異文化に対して、分離や隔離をし 自文化への優越感を、持つ そして、「人はみな同じはず」と自文化を『正義』と捉え、 「違いは是正しなければならない」 と捉える ②『文化相対的段階』のステップ 受容⇒適応⇒統合 違いを尊重し、「正義は一つではない」と理解し 共感し、一部取り込むことで、「マルチカルチャー」となり 『違うけれど、同じ』と多文化主義に昇華していく あなたの会社ではどの段階でしょうか 『外国人だから仕方ない』と否定していませんか？ 『やっぱり日本人が正しいな』と矮小化していませんか？ 異文化マネジメントの根本がわかりやすくまとまったモデルだと思います
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